7月11日至18日，，，，公司对所属各分公司开展上半年检查审核事情。 。。本次检查由公司副总司理王胜利带队，，，，办公室牵头组织，，，，相关部分配合加入，，，，对所属第一分公司、第四分公司、第六分公司、房建（装饰）分公司、安庆分公司、蚌埠分公司、西北分公司等7个分公司的上半年谋划业绩完成情形、分公司组织机构设置及职员配备等情形举行综合检查。 。。
检查中，，，，对每个分公司实验“检查发动、营业部分对口检查、总结转达”等三个方法。 。。在检查的发动会上，，，，检查组所有成员、所属各分公司向导班子及各部分认真人出席聚会，，，，王副总作发动讲话，，，，明确检查的主要意义。 。。接着，，，，公司检查组各部分认真人通过查阅资料、现场提问、现实操作演练等方式举行周全、深度的对口检查。 。。最后，，，，公司检查组凭证检查情形举行现场转达和评议。 。。
检查历程中，，，，王副总强调，，，，所属各分公司要围绕生产谋划开展各项事情；；； ；； ；要进一步完善分公司组织机构建设和制度建设，，，，明确职能分工；；； ；； ；各分公司要连系此次检查事情，，，，对发明的问题，，，，即知即改、立行立改，，，，夯实基础治理，，，，提高执行力，，，，争取在下半年岁情中取得更大的前进。 。。
检查竣事后，，，，各分公司纷纷体现，，，，此次检查审核事情资助分公司实时发明问题，，，，并提出了整改建议，，，，同时点明晰事情中的亮点，，，，是一次周全的、有意义的、富有效果的检查之行。 。。
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