2016年4月27日上午， ，， ，公司在机关二楼聚会室召开2016年二季度生产谋划事情聚会， ，， ，公司向导张键、徐友修、廖绍锋出席聚会， ，， ，相关职能部分认真人、下层各单位行政认真人、生产谋划认真职员加入了聚会。。。。。。
会上各单位、机关各部分汇报了一季度事情总结和下步事情妄想， ，， ，以及一季度生产、谋划事情中保存的问题及对策剖析。。。。。。与会向导指出要通过谋划模式立异推动生产谋划事情的开展， ，， ，建设完善人才机制及各项规章制度， ，， ，一直提升各项基础治理事情。。。。。。
聚会最后， ，， ，公司总司理张键做总结讲话， ，， ，他指出所属各单位应在集团公司的大力支持下， ，， ，加速集采推进事情。。。。。。并提出几点要求：一是通过清静培训提高现场清静治理水平和职员清静意识；；；；；；二是使用现有资源多拿订单， ，， ，规范谋划， ，， ，增强营销团队建设， ，， ，人才引进注入活力；；；；；；三是应加速相关资质办理进度， ，， ，各单位要增强对接与配合；；；；；；四是要求财务资产部尽快落实银行融资授信事情；；；；；；五是增强对结算与债权接纳事情的重视和监视， ，， ，责任到人；；；；；；六是推进“营改增”事情的开展， ，， ，组织市场谋划、财务相关职员举行专门培训；；；；；；七是落实集团“基础治理提升年”活动， ，， ，增强信息化治理， ，， ，立异治理模式；；；；；；八是认真看待集团巡查巡视事情， ，， ，严酷要求、规范制度， ，， ，做好迎检事情。。。。。。
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