4月15日，，，公司在22楼大聚会室组织开展项目治理和招投标培训，，，公司机关相关部分职员和所属项目部主要认真同志共90余人加入了此次培训。。。。
此次培训主要分为项目治理和招投标两个方面内容，，，旨在进一步提高公司的项目治理水平和招投标水平。。。。在培训开班前由董事长李振标同志作培训发动，，，李董事长要求所有参培职员从头脑上高度重视，，，认真学习，，，交流履历，，，做好总结，，，将学到的知识应用到现实事情中去，，，切实提高自身的营业能力和治理水平。。。。上午的项目治理课程划分由副总司理张琼、副总司理袁民和总司理朱忠明亲自授课。。。。张总主要从项目治理中的施工手艺方面举行相识说；；；；袁总主要从清静生产方面举行了叙述；；；；朱总则牢牢围绕两个主题举行相识说，，，一是项目治理职员自身的妄想，，，二是项目治理中的本钱控制。。。。下昼的招投标培训划分由外部专家和招标办副司理余亚男同志解说，，，外部专家就招投标相关执律例则、评标要领、评标注重事项、招投标方案制订等举行了周全叙述；；；；余司理则对内部招标治理步伐举行了宣贯。。。。培训竣事后公司人力资源部还组织了问答交流和考试审核等环节。。。。
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