胡运成董事长深入下层调研指导事情

泉源：?时间：2009-05-04?浏览量：7819

胡董事长（右三）听取省装置公司合肥中心医院项目部的事情汇报

胡董事长在绩黄高速01标项目部作主要讲话

胡董事长（左一）听取省路桥公司及绩黄高速02标项目部事情汇报

“五一”前夕，，，，365英国上市董事长胡运成深入省工业装备装置公司、省路桥集团、省路桥公司项目部慰问职工，，，，并就企业生长战略、项目治理、信息化建设、项目文化建设等调研指导事情。。。。

4月28日下昼，，，，胡运成来到省装置公司。。。。调研座谈会上，，，，省装置公司总司理王军邦汇报了该公司1～4月份生产谋划情形以及公司生长战略妄想、人才步队建设和项目治理、拆迁安顿、资源设置等方面情形。。。。该公司党委书记戴树明重点汇报了该公司开展学习实践科学生长观活动情形。。。。在听取汇报后，，，，胡董事长揭晓了主要讲话。。。。他对省装置公司优异的生产谋划形势和开展学习实践科学生长观活动给予了充分肯定。。。。他指出，，，，自2006年底，，，，装置公司在新班子的向导下，，，，迎难而上，，，，真正履历了一段“脱胎换骨、二次创业”的艰辛创业史，，，，现在已走出了“阴影”，，，，取得了欣喜的效果。。。。胡总强调指出，，，，装置公司这两年效果的取得得益于六个方面：⑴坚持“脱胎换骨、二次创业”科学准确的思绪不动�。。。。唬�；；；；⑵有一支能打硬仗的顽强向导班子；；；；；；⑶狠抓企业文化建设；；；；；；⑷拥有公正严谨、坚持原则的优良作风，，，，不向歪风邪气垂头；；；；；；⑸探索出适合省安特色的生产谋划模式；；；；；；⑹新制度贯彻落实到位。。。。胡董事长勉励各人，，，，一定要坚持来之不易的效果，，，，倍加珍惜今天的优异时势。。。。就做好装置公司的下一步事情，，，，胡总指出：⑴要充分使用本次学习实践科学生长观的有利时机，，，，对公司战略定位和企业文化举行反思，，，，找出问题，，，，制订整改步伐，，，，重点加以解决；；；；；；⑵要对公司内外部情形实时举行剖析，，，，对战略举行优化，，，，对结构举行调解；；；；；；⑶谋划事情要解放头脑，，，，树立身牌意识，，，，牢靠老市�。。。。�，，，有针对性地开拓新市�。。。。唬�；；；；⑷要强力推进企业文化建设；；；；；；⑸要以刷新立异精神增强党建和头脑政治事情；；；；；；⑹要扩宽思绪，，，，加大人才引进的力度，，，，搞好职工步队建设；；；；；；⑺要完善体制机制，，，，在民主集中制的原则下增强向导班子建设。。。。

座谈会后，，，，胡董事长一行来到合肥市中心医院消防工程项目举行调研，，，，并对项目施工现场举行了实地考察。。。。在听取项目司理舒冰冰的事情汇报后，，，，胡董事长充分肯定了该项目部的事情效果，，，，尤其对项目部在大学生实训、信息化试点和项目治理方式上的立异给予了很高评价，，，，并对项目手下一步事情提出殷切希望和要求。。。。

4月29日上午12：15，，，，经由4个多小时的奔忙，，，，胡董事长一行来到省路桥集团承建的绩黄高速01标项目部。。。。他谢绝了先就餐的安排，，，，在路桥集团董事长童宗胜、党委书记吴锐智的陪同下，，，，亲热探望慰问辛勤事情的项目部员工。。。。在听取项目部关于事情建设情形的汇报后，，，，胡董事长充分肯定了项目部事情取得的效果，，，，就抓好工程建设，，，，他强调指出，，，，一是要优化施工组织方案，，，，做到科学、规范、细腻；；；；；；二是强化现场治理，，，，增强制度建设，，，，优化事情流程，，，，杜塞误差；；；；；；三是抓好质量、清静、本钱、工期，，，，提高经济效益、社会效益；；；；；；四是接纳激励步伐，，，，调动各方面的起劲性，，，，圆满完成工程建设的各项使命，，，，树立企业品牌。。。。12：50，，，，胡董事长前往绩黄高速01标施工现场视察。。。。

下昼2：15。。。。胡董事长顾不上休息，，，，又驱车前往省路桥公司项目部。。。。经由半个小时的波动，，，，胡董事长来到绩黄高速02标项目部。。。。在听取路桥公司总司理汪卫东、党委书记陈光磊关于公司生长战略、结构调解、项目治理、企业文化建设情形以及绩黄高速02标项目部工程建设情形汇报后，，，，胡董事长对路桥公司的谋划事情和项目部的事情体现肯定。。。。就抓好目今的重点事情，，，，胡董事长指出，，，，一是要优化生长战略。。。。明确战略定位、目的、战略，，，，以此来统一直导班子和员工的头脑，，，，确立打造安徽路桥品牌的目的；；；；；；二是强化“四个”包管系统。。。。⑴对项目管控模式举行彻底的刷新；；；；；；⑵增强制度、流程建设；；；；；；⑶增强项目文化建设；；；；；；⑷增强信息化建设。。。。三是深化企业劳动、人事、分配制度刷新，，，，建设富有生气和活力的企业内在机制；；；；；；四是增强向导班子和人才步队建设。。。。联系现实，，，，强化向导班子的头脑组织作风建设。。。。通过生长解决人才步队建设中保存的问题，，，，立异人才建设的体制和机制，，，，接纳绩效审核的步伐，，，，创立做事留人的情形，，，，为企业生长提供人才包管。。。。胡董事长勉励各人，，，，要正视目今面临的难题和挑战，，，，凝聚人心，，，，坚定信心，，，，以学习实践科学生长观活动为契机，，，，立异思绪，，，，切实解决企业刷新生长中保存的问题，，，，发挥“特殊能受苦、特殊能战斗”的古板，，，，艰辛创业，，，，顽强拼搏，，，，确保完成今年的各项目的和使命，，，，实现企业平稳、较快生长。。。。