8月25日，，，，，，安徽二建公司就“怎样强化联营相助治理，，，，，，探索主营营业生长模式，，，，，，转变生长方式”在六循分公司召开了专题座谈会。。。。。。公司向导班子成员、总司理助理、副总工程师、副总经济师等职员加入聚会，，，，，，集团公司党委委员、副总司理王元曦亲临聚会并做主要讲话。。。。。。
此次聚会的目的旨在探讨怎样应对目今市场形势，，，，，，怎样强化自身生长能力，，，，，，强化转型升级，，，，，，使公司走向康健良性生长轨道。。。。。。与会职员连系生产谋划现实，，，，，，围绕现行联营相助主要保存哪些问题，，，，，，怎样实现春联营相助项目的有用治理，，，，，，主营营业生长路在何方，，，，，，转变生长方式的难点与对策等议题，，，，，，见仁见智，，，，，，畅所欲言。。。。。。
公司总司理戴树明做了总结讲话。。。。。。他说，，，，，，此次聚会抵达了统一头脑，，，，，，更新看法，，，，，，取得共识的目的。。。。。。目今企业保存四个方面的矛盾和问题，，，，，，一是生涯方式与行业生长趋势不顺应； ；；；；；二是谋划治理模式与公司的生长要求不协调； ；；；；；三是拥有的种种资源与总承包一级资质不匹配； ；；；；；四是资源投入与收益回报差池称。。。。。。鉴于此，，，，，，戴总从五个方面谈了思绪和行动，，，，，，一是解放头脑，，，，，，更新看法； ；；；；；二是资源设置与整合； ；；；；；三是治理机制与执行力； ；；；；；四是风险提防与控制； ；；；；；五是文化融合与治理对接。。。。。。现阶段要树立“以强化联营为主，，，，，，探索主营为辅，，，，，，实现主辅并举”的生长名堂。。。。。。
集团公司党委委员、副总司理王元曦就怎样推行向导职责，，，，，，建设商业模式，，，，，，实现转型升级，，，，，，强化生产谋划治理等方面做了主要讲话，，，，，，并即席赋诗一首以共勉，，，，，，“辛勤劳作钻石年，，，，，，企业面临新挑战，，，，，，历史重任系心间，，，，，，转型生长是要害”。。。。。。 
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