7月11日，，，，省路桥公司副总司理盛明宏在宣城片区项目检查事情之际，，，，给宽大项目治理职员作了题为《向华为学习什么——从土狼到天下级（华为的国际化战略与治理实践）》的专题讲座。。。。 。
盛总从华为的生长历程及其战略演进、华为国际化的治理实践、华为成为中国的天下级企业三个方面，，，，周全叙述了华为从1988年创业到现在成为国际化高速生长企业的战略治理履历。。。。 。总结了向华为治理模式、企业战略、国际化、营销战略、人力资源治理、企业文化、研发战略学习的七大乐成基因。。。。 。盛总还重点先容了华为治理厘革的系统性思索，，，，即“三软”、“四硬”。。。。 。“三软”是使命、愿景和焦点价值观；；；；；；“四硬”是战略、营业流程、组织、激励。。。。 。盛总还连系公司现实，，，，就公司及各人关注的治理问题做了重点解说。。。。 。
3个多小时间的讲座，，，，会场座无虚席、气氛活跃，，，，各人始终全神贯注、认真听讲。。。。 。通过对华为的深入相识，，，，让各人坦荡了视野、增添了见识、提升了素质，，，，同时也将会对进一步增强公司专业化管控、提高基础治理水平起到起劲的推行动用。。。。 。
蹊径工程分公司宣宁02标、宁绩07标、宁千02标、汪港A1标、新路公司宣狸改建L4标、宣狸改建L5标等项目认真人及部分正职以上37位同志加入了学习。。。。 。
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