审核组划分对我部项目治理、质量控制、本钱控制、条约与执法风险控制、人事治理、物资装备治理举行了检查审核。。。。。通过视察施工现场、与一线工人的访谈及内业资料检查，，，，周全相识我部贯彻执行公司规章制度及项目治理的各方面情形。。。。。
检查竣事后，，，，检查组召开聚会转达检查效果并对我项目各部分的事情提着名贵建议。。。。。杨总代表公司审核组对我部2010的事情举行了点评，，，， 他指出，，，，2010年湖北宜巴09标项目顶住了洪水的压力，，，，战胜了各项难题，，，，完成了公司和业主下达的各项使命，，，，很禁止易。。。。。杨总还对我项目2011年的事情提出要求：要以节点性工期和要害性工程为抓手，，，，抢抓工期、科学治理、全心组织、合理设置资源、实验交织施工，，，，工序之间做到无缝对接，，，，圆满完成 “6月份半幅意会、8月份双幅意会”的目的，，，，为公司在湖北市场站稳脚跟、开疆拓土作出孝顺。。。。。
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