为检查回首2010年度机关各部分、各岗位事情职责推行情形， ， ，，总结履历， ， ，，查找问题， ， ，，刷新事情， ， ，，建设高效精悍的治理机关， ， ，，顺应公司快速生长的要求， ， ，，克日， ， ，，公司建设绩效审核向导小组， ， ，，周全组织开展了对机关员工的年终绩效审核事情。。。 。。。12月13日～17日， ， ，，16个部分的84名机关员工首先加入了各部分的审核， ， ，，划分凭证2010年“事情剖析”制订的岗位说明书， ， ，，比照岗位职责和2010年个人所肩负的事情使命， ， ，，举行了客观的自评总结， ， ，，部分向导、分管向导和审核小组扑面举行了点评， ， ，，然后部分向导及员工之间举行了互评。。。 。。。
12月20日， ， ，，公司又召开机关中层干部述职大会， ， ，，对22名中层举行年终述职测评。。。 。。。公司向导、机关中层、各分公司党政认真人、主营项目司理等40余人加入了聚会， ， ，，公司党委书记戴树明主持聚会， ， ，，总司理王军邦作了主要讲话。。。 。。。
加入述职的机关各部分认真人对审核事情高度重视， ， ，，所有认真准备了书面述职质料， ， ，，划分连系本部分事情职责， ， ，，着重从德、能、勤、绩等方面举行述职， ， ，，既总结事情效果指出保存的问题， ， ，，也提出了刷新步伐和以后起劲的偏向。。。 。。。述职竣事后， ， ，，各分管向导对述职职员举行了点评， ， ，，公司王军邦总司理揭晓主要讲话， ， ，，对一年来辛勤劳作的全体员工体现衷心谢谢， ， ，，对述职职员规则的态度， ， ，，优异的业绩体现知足。。。 。。。王总还着重从怎样提升治理水平和基本素质， ， ，，给各人提出希望：希望各人通过一直起劲学习， ， ，，提升人生的高度， ， ，，提高肩负责任的勇气和责任心， ， ，，提高相同协调能力， ， ，，树立企业文化的焦点价值理念， ， ，，给自己一个准确的定位， ， ，，资助大学生快速生长起来， ， ，，配合为公司的快速生长再创绚烂。。。 。。。最后， ， ，，公司党委戴树明书记总结讲话， ， ，，他希望各人通过绩效审核， ， ，，对自己有个苏醒的熟悉， ， ，，对事情有个思索和启发， ， ，，资助我们妄想和做好明年的各项事情。。。 。。。戴书记还从怎样提升中层治理者的责任和修养方面提出要求：要求治理者强化目的责任、团队责任、历程控制责任和绩效责任；；；；；增强知识修养、品行修养、手艺修养、行为修养。。。 。。。要求机关党组织加大机关作风建设、效能建设的力度， ， ，，为下层做好治理和服务事情。。。 。。。
会后， ， ，，凭证事情实绩和述职情形， ， ，，全体与会代表对22名中层治理职员以无记名方式举行了民主测评。。。 。。。公司将在宣传栏上对机关全体员工审核效果予以宣布， ， ，，接受宽大员工的监视。。。 。。。
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