7月14日下昼，，，365英国上市路桥公司召开2025年上半年度内部监视委员会、党风廉政建设和反糜烂事情协调小组暨项目治理聚会，，，公司党委副书记、总司理周世明主持聚会并讲话。。。公司党委委员、纪委书记王鹏出席聚会。。。
聚会听取了内部监视委员会成员部分2025年上半年度推行职能羁系事情情形汇报，，，重点围绕项目治理监视检查中发明的短板缺乏，，，研提整改意见建议，，，安排安排下阶段重点事情使命。。。
聚会要求，，，一是要找准职责定位，，，压实监视治理责任。。。深刻熟悉增强内部监视是周全提升公司规范治理的详细行动，，，也是牢靠提升转型生长效果的内在要求。。。要树牢“管营业必需管监视”的理念，，，准确掌握项目急需愁盼问题，，，自动继续作为，，，用好“抓两头带中心”事情法，，，既各负其责、又高效联动，，，协同抓好监视治理。。。二是要坚持目的导向，，，狠抓项目监视治理。。。以生产谋划为中心，，，以管好项目为焦点，，，一连推动监视融入企业治理、穿透项目治理，，，聚焦物资治理、本钱治理、清静治理、质量治理等重点环节，，，善用逆向头脑，，，让监视治理跑在风险前面，，，围绕实现目的一体推进发明一个问题、解决一类问题、规范一个领域，，，推深做实日常监视，，，深化全周期治理，，，实现项目提质增效。。。三是务实事情作风，，，提升监视治理效能。。。寓服务于监视治理之中，，，多深入项目一线，，，精简督查审核，，，增强服务帮扶，，，建好用好职责、问题、步伐、责任“四个清单”，，，以“事事心中有底”的责任掌握项目真情实况，，，以“无事不扰、有求必应”的作风为项目减负赋能，，，以“事交我办请放心”的能力为项目纾困解难。。。四是强化规则意识，，，严酷治理制度执行。。。坚持严的标准、严的步伐，，，把集团、公司各项治理制度作为事情标尺和履职遵照，，，坚决执行、不打折扣，，，强化执行力、提升战斗力，，，对不继续、不作为、失职失责的严肃追责问责，，，始终坚持高质量、严要求、重实效，，，把项目治理这块金字招牌越擦越亮，，，一连释放治理效能。。。（程德国）
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