为进一步提高全体员工的清静意识，，，增强清静提防能力，，，7月9日，，，公司乐成举行2025年清静治理培训，，，培训接纳“线上+线下”相连系方式，，，组织各层级治理职员40余人加入学习。。。公司党委书记、董事长、总司理张玉明作培训讲话，，，党委委员、副总司理朱成亮主持并担当授课讲师。。。
培训会上，，，张玉明连系公司现实，，，对清静治理事情提出明确要求：一是强化清静意识。。。他强调，，，工程建设的效率追求必需以清静包管为条件，，，清静治理无捷径，，，必需严酷按规则、按方案执行，，，而这些规则规范都是从一些现场事故隐患中总结出的。。。本次培训将针对常见问题举行深入剖析，，，旨在让"规则"成为"习惯"，，，让"习惯"转化为"本能"，，，切实提升全员清静素养。。。二是落实清静责任。。。围绕今年"人人讲清静、个个会应急——查找身边清静隐患"的清静主题，，，清静事情不是清静部分"单打独斗"，，，从项目司理到清静员、从手艺员再到每一名现场工人，，，每个岗位都肩负着清静职责。。。公司已宣布新的清静赏罚制度，，，将通过严酷审核推动清静生产责任落实到"最后一公里"。。。
他指出，，，全体干部职工要以此次培训为契机，，，深入学习清静生产知识，，，切实强化清静责恣意识，，，将学习效果转化为现实验动，，，为公司高质量生长提供坚实的清静包管。。。
培训中，，，朱成亮围绕清静治理理论基础、清静治理目的策划、清静施组、清静生产治理规章制度、清静生产责任系统五落实、五到位划定等六个方面睁开解说，，，连系公司在建项目及生长需求，，，举行典范问题案例剖析，，，理论与实践连系，，，切实提高清静治理的可操作性。。。
此次培训是公司落实清静生产责任制的主要行动，，，通过系统化的培训，，，对清静治理系统举行了系统性的梳理，，，为规范日常清静治理，，，提高清静风险提防化解能力提供坚实的基础。。。
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