职责与权限以及项目治理的审核与赏罚机制。。。。 。从项目立项、妄想、执行、监控到收尾的每一个环节，，，都清晰知道该做什么、怎么做、谁来做，，，杜绝泛起职责不清、推诿扯皮的征象，，，充分调动各人的事情起劲性和责任心，，，形成“人人重视项目治理、人人加入项目治理”的优异气氛。。。。 。
陈雷要求要重点安排事情落真相形，，，一是要向导干部带动学，，，要害岗位重点学，，，一线员工普遍学。。。。 。各部分、各项目认真人要率先垂范，，，组织内部二次培训，，，确保制度宣贯笼罩至下层一线。。。。 。同时全体员工要强化责恣意识，，，做好制度的撒播者和执行者，，，不但要自己成为项目治理制度的“明确人”，，，还要当好制度的“宣传员“和“践行者”。。。。 。在公司内部起劲宣传和分享所学知识，，，发启航边的同事配合学习、配合前进，，，确保集团项目治理制度在公司各个层面获得周全贯彻落实。。。。 。二是要强化监视审核，，，建设反馈优化机制。。。。 。要把制度执行情形纳入年度绩效审核，，，对搪塞塞责、违规操作的征象严肃追责。。。。 。
陈雷寄语全员，，，希望全体员工以此次培训为契机，，，将学习效果转化为现实事情能力，，，真正把制度内化于心、外化于行，，，打造出一支高素质、专业化的项目治理团队，，，推动公司项目治理事情再上新台阶，，，为公司实现战略目的和可一连生长提供顽强有力的包管。。。。 。
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