10月30日下昼，，，池州建投召开2025年11月份事情例会暨项目调理会。。池州建投向导班子成员及部分认真人出席聚会。。
聚会听取了机关各部分、各在建项目10月份各项事情开展情形及主要经济指标完成情形、所属项目希望情形以及11月份事情妄想的汇报，，，并学习宣贯了集团《关于进一步增强项目部规范化建设的通知》等文件精神。。
针对11月份重点事情，，，池州建投党委书记、董事长王秋华提出六点要求：一是坚决扭转头脑看法，，，强化公司治理和项目治理。。凭证集团要求，，，做好治理系统规范化、标准化。。二是坚决贯彻落实集团战略安排，，，拓展池州市场占有率。。落实集团“投资+施工”双轮驱动战略，，，增强相同对接，，，以“现场换市场”理念，，，稳步提升池州区域市场占有率，，，打造区域市场标杆。。三是抓实集团制度学习贯彻，，，切实提升项目治理规范化水平。。要建设集团制度学习“常态化、长效化”机制，，，实现项目治理“规范化、标准化、合规化”。。四是坚决严守各项风险防控底线，，，助力公司高质量生长。。聚焦清静生产、环保合规、执法合规、内控治理、财务管控及清廉纪律等风险，，，实现公司平稳生长。。五是坚决加大人才步队建设，，，确保公司一连生长。。施展公司向导班子与项目班子“传、帮、带”作用，，，为公司一连生长提供人才支持。。六是坚决施展党建引领作用，，，实现党建与生产深度融合。。要将党建与生产谋划细密连系，，，以高质量党建引领高质量生产。。
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