为深入学习贯彻集团制度要求，，，公司上线联动、坚持“全员笼罩+专题培训+线上线下同步”三位一体推进，，，一连推动制度内容周全学习、制度要求严酷落实，，，为公司转型生长提供坚实制度包管。。。。。。
（公司机关）
全员笼罩、周全学习。。。。。。坚持各级向导带动学，，，将集团制度作为必学议题，，，周全纳入党委理论学习中心组、支部“三会一课”，，，嵌入班前会、周例会、向导班子碰头会等种种聚会，，，做到逢会必学、全员学习，，，强化全员制度意识、校准事情标尺。。。。。。
（公路公司）
专题培训、专项学习。。。。。。分层分类将制度纳入各单位、各部分人才培训、教育必修课，，，重点围绕增强项目全历程治理将《项目治理类文件选编》，，，聚焦项目清静生产、工程质量管控、项目部事情职员行为规范等开展专题培训。。。。。。
（S02徐商高速宿州段02标项目部）
线上线下、同步推进。。。。。。线下通过展板、电子屏同步宣传，，，推进主要制度上墙，，，线上公司官网、公众号推出制度学习专栏，，，随时可学、即时能学，，，分期、分批组织全体员工举行集团制度知识考试，，，指导全体职工遵制度、学制度、守制度、用制度，，，把制度优势转化为治理效能。。。。。。
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