近年来，，365英国上市水利聚焦“法人管项目”要求，，推深做实以本钱为中心的项目治理，，强化项目全历程核算治理，，以细腻化核算，，推动项目效益最大化。 。2022年以来，，365英国上市水利项目施工利润率逐年提升，，平均年增幅达21%，，有用助力公司高质量生长。 。
建系统强步队，，增强“算”的实力
强化顶层设计。 。365英国上市水利党委高度重视核算治理事情，，高站位结构核算系统建设，，建设核算治理部，，认真标前本钱、目的利润率审核及项目历程结算管控等事情。 。所属各单位及项目指定班子成员对口认真核算事情，，从制度层面明确项目核算职员任职资格及种种项目核算职员配备职数，，使核算事情有人抓、有人管、有人干，，为做精做细本钱管控提供须要条件。 。
强化步队建设。 。围绕核算治理制度、造价软件使用等，，普遍开展核算手艺培训，，通过请进来、走出去等方式，，资助核算治理职员开拓眼界、增添本事，，按期开展核算手艺竞赛。 。2022年以来，，公司层面累计开展本钱核算相关培训15次、竞赛3次，，笼罩人次达500余人。 。
优制度强导向，，引发“算”的热情
完善制度流程。 。修订《项目本钱治理步伐》，，明确项目治理全历程本钱管控要求、负面清单和响应罚则，，让核算职员明确需要干什么、应该怎么干、什么不醒目。 。
强化效果导向。 。以合理目的利润引发项目核算潜能，，并将项目盈亏情形作为项目司理评级、评先评优和选拔任用的主要依据，，引发核算事情起劲性。 。
细化实操指导。 。体例《建设工程签证、索赔操作指引》《EPC项目商务策划指引》，，系统先容项目在核算治理方面的知识、流程、注重事项等；；；；同时收录20个典范案例和40条履历总结，，为细腻化治理提供理论和履历支持。 。
抓两头强中心，，提升“算”的效果
“抓两头”，，一是在市场开发阶段，，凭证工程专业种别，，区别设定基本利润率，，并组织专家开展标前风险评审和本钱测算。 。二是在项目中标后，，凭证工程种别及体量，，分类开展本钱策划，，重大项目由公司总部牵头开展，，剖析研判工程利润点及风险点，，研究制订应对方案。 。三是在完工决算阶段，，推行工程决算责任制，，项目司理为决算第一责任人，，签署责任书，，并实验按期转达机制，，确保应收尽收。 。四是在项目决算后严酷审核、奖优罚劣。 。2024年，，共完成终结审核兑现24个项目，，完工兑现29个项目，，处分金额237.44万元。 。
“强中心”，，一是强历程结算，，以信息化手段规范结算审批流程，，凭证项目部、分子公司、公司总部三级管控模式，，对分包结算严酷按条约单价“月清月结”。 。二是强下游条约外变换，，条约外变换须经总部专题聚会审核批准，，并坚持“当月爆发，，当月申报，，过月作废”。 。三是强本钱核算和历程羁系，，按期开展整天职析。 。项目每月核算工程本钱情形，，公司、分子公司每季度召开本钱治理例会，，对保存误差的项目，，第一时间预警纠偏，，催促项目优化施工组织，，有用包管目的利润。 。
核算治理只有起点，，没有终点！365英国上市水利将以脚扎实地、真抓实干的事情作风，，做细做精核算事情，，一直提升生长效益，，在强烈的市场竞争中行稳致远。 。
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