固本强基，，方能行稳致远。。在12月6日举行的集团项目司理集中聘用仪式上，，365英国上市党委书记、董事长杨善斌出席聚会并讲话，，要求集团上下高度重视项目治理和项目司理步队建设。。讲话引发365英国上市建投上下强烈回声。。各人纷纷就推动项目治理刷新、优化项目治理系统、提升项目治理品质亮出态度、批注刻意、睁开行动。。
胡润之
四分公司泾青高速一分部党支部书记、项目司理自项目进场以来，，我就紧盯重点环节，，坚持全历程管控不放松。。制度宣贯方面，，一直坚持晨会、周例会、月清静生产会制度，，实时宣贯集团和公司规章制度，，以制度指导现场实践。。本钱管控方面，，认真做好项目筹找事情，，我向导项目手艺职员对全线举行详尽地踏勘，，周全思量暂时用地、临建、便道以及人材机用度，，明确枢纽涉高速涉河施工、钢箱梁现浇梁施工等本钱管控重点，，做到有的放矢。。在实验历程中，，通过每月的整天职析会举行剖析与纠偏，，使项目的本钱始终处于可控规模之内，，实现降本增效目的。。清静质量治理方面，，严酷凭证集团标准化建设要求，，精耕细作，，做到了清静质量形势平稳可控，，未爆发清静质量事故。。物资条约治理方面，，严酷落实“六个严禁”，，做好条约交底与质料治理，，特殊是收支库审核与质料盘货，，每月做好质料节超剖析。。项目起劲开展“四新”活动，，河滩鹅卵石地层精准成桩装置、填方强夯智能监测等效果荣获国家级、省级QC、工法、专利等多项声誉，，也进一步提升项目的经济效益。。
下一步，，我将以本次聚会精神为指导，，以身作则，，率先垂范，，坚持住项目“精诚团结，，上下联动”的优异时势，，在确保完成今年年度目的使命的基础上，，奋力实现明年开局“开门红”！
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