工程项目治理立异和手艺立异是推动企业高质量生长的不竭动力，，，为贯彻落实集团“转型生长、高质量生长、大生长”要求，，，公司起劲响应集团招呼，，，以“流动红黄旗”为竞技台，，，掀起了一场聚焦以项目管控为重点，，，比本钱效益、比结算回款、比产值进度、比手艺质量、比清静治理的刷新风暴。。。。。。
在集团季度流动红黄旗检查中，，，青弋江大道九标段奋勇争先，，，项目部内控指标，，，外抓治理双管齐下。。。。。。对内建设项目班子向导小组，，，开展劳动竞赛制订赶工妄想，，，严酷落实本钱聚会制度，，，狠抓质料路径治理，，，严把“六个严禁”关，，，使得项目治理井井有条。。。。。。
项目对外以清静环保为主基调，，，以夯实工程质量、加速产值进度、研发立异手艺、规范标准化施工为主要管控手段，，，确保工程项目精益求精。。。。。。最终在全体项目治理团队的配合起劲下荣获集团级“流动红黄旗”红旗称呼。。。。。。
广宣高速01标项钠獒记工期即是效益理念，，，起劲响应集团和公司劳动竞赛招呼，，，锚定目的，，，责任到人，，，势必打赢这场攻坚战。。。。。。为确保架梁事情顺遂举行，，，项目部组织召开专家评审会，，，一直优化施工方案，，，充分验展党员先锋队和青年突击队先锋模范作用，，，对施工方案、应急包管、信息宣布、交通组织等多个环节层层把关，，，扎实开展清静隐患排查，，，确保架设作业井然有序。。。。。。
沥青路面施工项目部多次组织召开手艺交底会，，，对职员分工、机械设置、各项施工工序及要点等事情举行详细安排，，，严酷凭证设计规范及试验段方案对沥青混淆料拌杂、运输、摊铺、碾压、检测等各个环节举行把关。。。。。。最终各项进度节点切合阶段性目的要求，，，赢得了二季度公司级“红旗”项目称呼。。。。。。
滁合支线项目部自今年流动红黄旗活动开展以来提前谋划，，，全心安排，，，在本钱细腻化治理方面下足了功夫：在临建方面，，，不但作废了2#号混凝土拌和站的建设，，，还使用枢纽内征地红线建站，，，降低了场站建设本钱；；在质料管控方面，，，使用地理位置优势和质料价钱走低形势，，，接纳都会外运土和适时囤积质料的行动，，，降低了质料本钱。。。。。。同时借助集团工业链优势，，，在钢箱梁、伸缩缝等质料采购方面也实现了降本增效；；在信息化应用方面，，，项目部探索运用梦诚工程量意会、西安易龙物料过磅系统等适用型软件，，，较好地节约了人工本钱。。。。。。
开工至今，，，项目始终坚持以本钱为主线，，，一连紧抓清静、进度与质量。。。。。。坚决贯彻落实集团、公司的各项治理制度，，，在三季度“流动红黄旗”活动评选中荣获公司级“红旗”项目称呼。。。。。。
随着“流动红黄旗”评选的深入，，，各项目团队之间的竞技气氛日益浓重。。。。。。各人你追我赶，，，争相展示自己的治理实力。。。。。。红旗飘扬则是声誉，，，是对项目团队辛勤支付的最好回报；；黄旗警示则是推动，，，提醒团队要时刻坚持小心，，，一直自我提升。。。。。。在这种竞技气氛中，，，项目团队的治理水平获得了显著提升，，，工程质量获得了有力包管，，，也为公司的高质量生长注入了新的活力。。。。。。
下一步，，，公司将继续深化“流动红黄旗”评选机制，，，一直立异治理手段，，，推动公司工程治理再上新台阶，，，为公司争当集团排头兵孝顺治理效能。。。。。。
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