成为品牌企业是安徽建机多年的梦想和追求，，但品牌不是自己说有就有的，，它是需要用户和市场认同的。 。。今年以来，，安徽建机公司工会大力开展的职工手艺刷新、节约增效、合理化建议等劳动竞赛立异活动，，在建设企业品牌中施展出主要作用。 。。以“重质量、保工期、树品牌”专项竞赛、“焊工手艺交锋”、“外洋产品反抗赛”、 “我为企业过冬献一计”以及“工人先锋号”、“青年文明号”等建设活动为主要载体，，全心设计竞赛方案和规则，，实时总结表扬，，取得了可喜的市场效应。 。。
一是确立“快捷、规范、周全”的服务品牌。 。。着重抓好营销步队建设。 。。在营销职员中开展“三比”活动，，即比销售额、比资金回笼率、比客户回访率。 。。制订拆装服务规范和标准，，为客户提供24小时全方位、全天候服务。 。。公司对投诉率、返修率、清静负伤频率举行督查审核。 。。通过开展客户大回访和客户联谊活动，，相识掌握营销服务水平和服务质量。 。。真诚的服务也赢得了客户的真诚回报，，下半年以来公司订简单连上升，，生产谋划回暖迅速。 。。
二是变产品磨练为质量控制，，确立“清静、可靠、耐用”的质量品牌。 。。严酷凭证“三合一”质量认证系统，，切实抓好该系统的有用运行。 。。通过工种之间、班组之间、分厂之间手艺交锋和专项劳动竞赛，，在模式和规则上大胆立异，，以“产品优良率”为竞赛审核目的，，在竞赛活动中质量控制部全历程控制纪录，，追随作业，，跟踪督查。 。。磨练职员建设检测评选台账，，做好统计汇总。 。。竞赛竣事后实时表扬奖励，，从而增强了竞赛的公正性、针对性、实效性和权威性。 。。同时也大大引发了员工的加入热情和自觉性。 。。
三是以节约增效为目的，，大力开展合理化建媾和“五小”活动，，制订详细的实验步伐和步伐，，使之常态化、规范化、制度化。 。。做到人人加入、随时征集、季度评审、接纳推行、绩效挂钩、实时奖励。 。。作为员工加入民主治理的主要载体，，部分协调，，上下联动，，拓宽渠道，，重在实效，，开发合理化建议及手艺刷新的绿色通道，，使这项活动变为群众自觉加入、自下而上的自刊行动。 。。一分厂班组长周正国在结构件制作加工历程中，，随处注重，，开动头脑，，起劲小改小革，，效果突出，，在今年第二和第三季度的合理化建议评审中两度荣获一等奖。 。。至9月份，，全公司共征集到手艺刷新和治理类合理化建议85条，，已接纳实验的近60条，，获得奖励的12条，，攻克手艺难题23个，，创立直接经济价值约两百万元。 。。这项群众性活动已作为企业文化的内容渗透到全体员工中，，在同舟共济保增添，，立功立业求生长为主题的劳动竞赛活动中取得显著效益。 。。
（陈炜）
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