求真务实重实践真抓实干见效果

泉源：?时间：2009-08-24?浏览量：3953

安徽建机公司自开展深入学习实践科学生长观活动以来，，牢牢围绕党中央提出的“党员干部受教育、科学生长上水平、职工群众得实惠”的目的要求和“立异思绪，，强化治理，，增进安徽建机又好又快生长”的活动主题，，全心组织，，扎实推进，，并细密联系现实，，突出实践特色。。。。。阻止8月20日，，周全完成学习调研、剖析检查、整改落实三个阶段划定的各项使命，，取得了可喜效果。。。。。在日前竣事的活动知足度测评中，，参评职工139人，，知足128人，，较量知足11人。。。。。

安徽建机高度重视学习实践活动，，始终把群众知足作为活动推进的着眼点，，把联系现实、推动实践、解决问题作为活动的抓手，，在一季度产品严重滞销，，生产处于半停产状态下，，坚持以人为本，，不但没让一个员工下岗，，还准时发放职工生涯费。。。。。更主要的是起劲接纳有用步伐应对金融�；；；；；；�，，公司主要向导亲自调动各方面实力，，抓市场，，找营业，，确保了职工饭碗和企业稳固，，着力解决职工群众最体贴，，最直接、最现实的保饭碗、求生涯问题，，取得了实着实在的效果。。。。。一是着力推进二期工程建设，，引进相关装备，，为特种装备知识培训及其检测、服务营业拓展，，凸显安徽建机在安徽的龙头职位，，实现多种谋划和经济苏醒做好准备，，蓄势待发。。。。。二是起劲培育新的经济增添点。。。。。针对市场需求开发了无对重施工升降机，，并乐成召开了新产品推介会；；；；；；起劲开拓钢结构加工营业，，实现产值224.7万元。。。。。三是起劲调解营销战略，，提出“新兴市场赚份额，，成熟市场赚利润，，空缺市场重推广，，收复市场求保本”的营销思绪，，在生产使命缺乏情形下，，抽调熟悉产品的手艺工人，，充分销售步队，，强力推进产品销售。。。。。3月份开展学习实践活动以来所签署单占63台，，发货55台，，一次性付款的占50台，，订单的数目及质量显著提高。。。。。四是坚持“两条腿走路”目的，，一边安排好主业生产，，一边起劲拓展外协营业，，填补生产使命缺乏。。。。。各分厂起劲调动各方面关系，，千方百计承揽外协营业，，并以高品质服务和务实的精神创立了可观的经济效益和社会效益，，创外协产值47.8万元。。。。。在外部经济情形极为倒运条件下，，分厂职工平均收入却坚持了较好水平，，有用维护了公司稳固，，职工群众从公司的稳固和生长中分享了收获。。。。。五是着眼于为贯彻落实科学生长观提供制度包管，，确立了“制度优先，，制度管权、制度管人、制度管事”的事情理念，，着力推进制度立异，，强化内部治理，，提高事情效能。。。。。通过现行治理制度保存的问题和缺乏，，查遗补漏，，修改、增补、完善各项规章制度，，废止了4项不适时宜的治理制度，，研究制订了《安徽建机公司质量赏罚条例（试行）》、《分厂人为结算审核流程图及说明要求》、《关于开展“同舟共济保增添，，立功立业促生长”竞赛活动实验步伐》3项治理制度，，修订完善了《人为审核分配治理指导意见》、《单位部分月事情绩效审核步伐》、《债权清欠治理步伐》等4项治理制度，，规范企业治理，，提升运作效率。。。。。六是进一步整合资源，，优化组合，，实验大部分治理。。。。。将综合治理部与清静守卫部合并为后勤守卫部，，生产治理部与物资供应部合并为生产供应部，，镌汰中心环节，，提高事情效率；；；；；；通过推行各单位部分的关联性审核和部分服务一线审核制度，，增进部分与部分、部分与分厂、分厂与分厂之间的相互配合，，大大改善了原来的扯皮推诿状态，，强化了企业执行力和整体事情效能。。。。。七是针对产品外观质量粗糙等的问题，，通过建设《月质量转达》和《手艺转达》制度，，出台质量奖罚步伐，，开展“挑误差，，找缺陷”活动，，实时刷新缺乏，，提高质量，，并将手艺和质量控制中发明的问题举行转达，，强化了员工的质量意识。。。。。

（宋继芳）

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