为进一步推深做实项目细腻化治理，，，，树立优异的品牌形象，，，，提高公司经济社会效益，，，，打造一支项目谋划能力突出、专业手艺能力强、综合管控能力高的项目司理步队，，，，6月14日-15日，，，，公司举行“星图妄想·领航星”项目司理培训班，，，，共计66名项目司理加入，，，，公司党委书记、董事长任优异席开班仪式并讲话，，，，党委副书记干戈主持开班仪式。。。 。。
任杰指出，，，，项目司理是项目治理的第一责任人，，，，是项目成败的要害，，，，也是施工企业最焦点、最名贵的人才资源。。。 。。抓好项目司理治理就是捉住了项目治理的“牛鼻子”。。。 。。任杰同志对全体项目司理提出事情要求：一要勇继续，，，，敢字为先干字当头。。。 。。二要善作为，，，，干成事更要不失事。。。 。。三要强治理，，，，一连推进细腻化治理再深入。。。 。。四要重实干，，，，求真务实开拓进取。。。 。。五要勤学习，，，，与时俱进注重提升。。。 。。
本次培训以“训战连系”沙盘推演的方式，，，，深度聚焦项目全周期治理，，，，从项目启动、策划、实验、监控、验收、复盘六大阶段入手，，，，通过案例教学、团队共创、行动学习的方式，，，，接纳指导式、启发式教学要领举行授课，，，，周全提升项目司理的项目履约、合规治理、团队协作、联合创效等多方面能力，，，，为实现项目完善交付与价值最大化打下坚实基础。。。 。。
培训通过小组教学模式，，，，将学员分成8个小组，，，，综合运用积分审核等班级治理模式，，，，形成了你追我赶、奋勇争先的学习气氛，，，，引发了学员的求知内驱力。。。 。。实战模拟后，，，，各小组针对自身的盈亏情形，，，，以及实践模拟历程中袒露出的问题，，，，举行自我觉察和项目总结复盘，，，，并制订高针对性的刷新提升妄想，，，，确保当堂学习，，，，当堂明确，，，，当堂转化，，，，完成课堂学习向项目治理的高效迁徙。。。 。。
365英国上市建投集团，，，，将一连增强项目司理集群作育力度，，，，厚植人才优势，，，，积贮生长动能，，，，推动项目司理再学习、再立异、再提升，，，，一连抓好项目司理团队建设，，，，包管项目快速制作，，，，致力项目完善履约，，，，为公司高质量生长蓄势赋能。。。 。。
优异小组
优异学员
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