2008年11月7日，， ，，，省装置公司召开机关部分认真人聚会，， ，，，安排08年度绩效审核事情，， ，，，公司党政向导出席聚会。。。 。。
公司07年度首次举行了绩效审核，， ，，，08年在此基础上制订了新的绩效审核方案，， ，，，并建设了以总司理王军邦、党委书记戴树明为正、副组长的绩效审核向导小组，， ，，，对08年度绩效审核事情举行组织向导、监视协调、审核批准。。。 。。绩效审核历程中，， ，，，公司将分阶段、分条理、分方法，， ，，，从职业品德、事情能力、事情业绩、清廉奉公等多方面临每一位员工举行考评；；；；接纳事情总结与个人述职相连系，， ，，，自我判断与民主互评相连系，， ，，，无记名打分与面谈征求意见相连系，， ，，，部分内考评与全公司规模审核相连系等方式，， ，，，全方位测评员工事情业绩，， ，，，依据审核效果加大对要害岗位、优异人才的激励力度，， ，，，对员工举行岗位调解。。。 。。
党委书记戴树明主持聚会，， ，，，要求各部分切实做好组织安排事情，， ，，，以业绩为焦点，， ，，，实事求是，， ，，，认真总结事情效果和缺乏，， ，，，明确以后生长目的。。。 。。
总司理王军邦最后强调：绩效审核事情有利于弘扬先进、提高企业正气、树立员工阵势意识；；；；审核历程中要坚持果真、公正、公正的原则，， ，，，忌好人主义、平均主义、不作为主义；；；；审核要真正体现多劳多得、多孝顺多得，， ，，，逐步建设切合现代企业制度和公司现实的薪酬和绩效审核制度。。。 。。
（人力资源处）
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