2008年10月24日上午， ，，，，，集团公司董事长、总司理胡运成一行前来安徽建科院调研指导事情。。。
建科院董事长李善志、院长项炳泉、副院长章茂木划分汇报了该院生产谋划和科研等方面的主要事情。。。胡总听取汇报和座谈后， ，，，，，对建科院1～3季度的生产谋划事情给予了充分肯定， ，，，，，对该院企业治理水平的提升， ，，，，，职工精神面目的优异转变， ，，，，，以及设计、检测资质扩项事情取得的效果体现赞赏。。。同时， ，，，，，胡总也指出该院现阶段保存的一些问题：如科研事情力度不敷， ，，，，，缺乏焦点手艺， ，，，，，自主科研、自主立异能力不强；；；；；；企业人才结构有待优化；；；；；；子公司历史遗留问题未彻底解决， ，，，，，在一定水平上影响了其他事情的开展。。。
连系集团公司实验“脱胎换骨、二次创业”战略以来实现的历史性厘革以及院现实， ，，，，，胡总指出建科院目今的几方面重点事情：一是要做好生长战略妄想。。。战略妄想要简明科学， ，，，，，连系企业所处的内外部情形， ，，，，，切合企业文化的自身特点；；；；；；二是要一直提升企业治理水平， ，，，，，向流程化、规范化、细腻化治理偏向生长。。。通过企业信息化建设， ，，，，，降低企业治理本钱， ，，，，，增强执行力， ，，，，，提高企业治理效率；；；；；；三是要坚持以人为本， ，，，，，用人之所长， ，，，，，对人才的弱点要容纳。。。要因人才设岗， ，，，，，做到人尽其才；；；；；；四是要加大科研事情力度， ，，，，，战胜科研短板， ，，，，，增强企业自主研发和效果推广能力， ，，，，，形成科研－开发－转化的良性循环机制。。。
最后， ，，，，，胡总对该院的班子建设提出了几点要求：要刷新企业， ，，，，，首先要刷新企业谋划者自己， ，，，，，要充分熟悉到国有企业事情的难题性和重大性。。。向导班子要精诚团结， ，，，，，相互信任、相互体贴、相互尊重、相互支持；；；；；；要增强学习， ，，，，，提高修养， ，，，，，做到“少一点应酬、多一点学习；；；；；；少一点空谈， ，，，，，多一点务实”；；；；；；要树立全局意识、阵势意识， ，，，，，处理好企业（集团）－整体（院）－个人三者之间的关系。。。起劲使建科院的班子成为具有凝聚力和战斗力的顽强向导整体。。。
(建科院办公室)
皖公网安备34010402704488号