为了提高生长质量，，促使企业治理由粗放型向集约型转变，，省建机厂一方面起劲探索举行公司制刷新，，完善法人治理结构，，建设顺应市场经济的现代企业制度，，另一方面重新整合内部资源，，优化资源设置，，引发企业活力，，推进企业又好又快生长。。。一是充分体现销售与生产并重谋划头脑，，合并省内省外销售公司、拆装服务公司，，建设销售总公司。。。以销售、服务为一体的战略组合，，提升服务水平，，增进品牌建设。。。支持销售公司建设完善的多体制的营销服务网络，，资助他们创出自己的服务品牌。。。二是建设企划部。。。对企业生长远景举行战略妄想和设计，，同时认真市场调研、营销战略、目的制订，，并通过信息化建设、品牌建设及广告策划等，，强化战略治理，，增进企业生长。。。三是剥离手艺品质部的产品磨练职能，，建设质量控制部和产品研发部，，使两个互为交织的职能部分响应自力，，互为监视，，增进产品质量和品牌建设。。。四是建设综合治理部，，把原来的土地开发事情组与治理中心合二为一，，便于协调理理和施展整体功效，，缩短服务流程，，提高事情效率。。。五是重新梳理、界定部分职责，，增进了各项事情的良性循环。。。
（宋继芳）
省建机厂起劲探索建设顺应市场的机制体制
泉源：?时间：2008-04-03?浏览量：4299
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