为切实推动集团党委及董事会各项使命安排在下层落到实处。。6月19日下昼，，，刘家静赴建设投资集团，，，围绕项目治理开展调研督导。。
在座谈会上，，，建设投资集团向导班子及部分同志围绕集团项目治理制度的落实，，，自身项目治理的做法以及现实效果和缺乏等方面作了交流报告，，，集团机关生产部分作了政策解读及指导。。刘家静对建设投资集团项目治理体制建设给予了高度评价，，，并就有关事情举行了安排安排：一是坚定“项目是治理的落脚点、本钱是治理的主线”这一理念不摇动，，，持之以恒强化项目治理。。二是一连深化“三项制度”刷新，，，增强团队和企业文化建设，，，让更多优异人才脱颖而出。。三是坚持“法人管项目”和“项目法”并重，，，提升数据运用水平，，，实验项目全历程评价，，，增进项目治理效果有用运用。。四是要坚决贯彻集团关于项目治理规章制度，，，在实践中强化履历总结和反馈，，，一直提升制度建设完整性。。
建设投资集团在肥班子成员、集团工管部、总工办、办公室有关同志加入调研。。
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