4月6日至4月7日，，公司党委书记、董事长徐少华划分赴合肥第一、二、三工程公司调研，，并主持召开调研聚会，，听取三个分公司事情汇报。。。
在听取三个分公司的事情汇报历程中，，徐少华时时与分公司认真人及班子成员举行交流互动，，详细相识分公司生长现状以及生产谋划和项目治理中的重难点，，肯定分公司在生长历程中所做的起劲探索和现在取得的效果。。。徐少华强调，，一是要确定生长定位，，分公司要连系自身现真相形和市场需求，，扩大自身优势，，走出适合自身的生长蹊径；；二是要扩大市场规模，，在包管已有市场规模和风险可控的条件下，，瞄准目的、提振信心，，紧抓政企相助公司平台，，全力做好市场开拓和项目落地；；三是要强化项目管控，，确保落实清静事情责任制，，以本钱治理为焦点，，围绕降本增效，，签署科学合理的目的审核步伐，，着力提升项目治理水平；；四是要引发人才活力，，切实做到人尽其用、人尽其才，，优化薪酬审核制度，，加大赏罚机制，，专心用情做好人才育、留、用等事情，，多措并举缓解人力资源主要时势；；五是要做好清廉从业，，分公司向导班子要带动从自身做起，，以上率下，，管好身边人，，管好身边事，，营造风清气正的事情情形。。。
公司有关部室认真人，，第一、二、三分公司全体班子成员加入调研。。。
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