8月11日下昼，，，集团在安建大厦三楼报告厅召开2022年上半年财务事情聚会，，，控股公司党委委员、总会计师王淑德和股份公司党委委员、财务总监徐亮出席聚会并讲话，，，财务部部长、资金共享中心总司理刘强主持聚会。。。。。
徐亮在会上凭证集团上半年经济活动剖析会要求，，，总结了上半年财务事情，，，针对下半年财务事情提出四点要求：一是求真务实，，，做好财务信息真实准确。。。。。委派财务总监要提高站位，，，要一连推动动态本钱调解机制，，，真实、客观、完整反映所属单位经济状态和损益情形，，，做好财务报表的“把关人”。。。。。二是坚守清静，，，始终坚持把资金清静放在首位，，，实时发明和预判资金风险点，，，协调好所属单位债权治理的资金之“源”，，，统筹好所属单位种种融资产品的“工具”，，，守住不爆发系统风险之“底线”。。。。。三是育才用才，，，注重财务人才作育，，，通过培训、竞赛、“师带徒”等形式，，，资助年轻财务职员生长，，，做好人才梯队建设。。。。。四是以改增进，，，高度重视审计整改事情，，，要重视历次审计、巡视巡察等对财务事情提出意见，，，立行立改，，，分类处理，，，确保各项审计整改事情准时高质量完成。。。。。
王淑德就怎样高质量召开财务事情聚会和增强财务基础治理作了有关安排。。。。。他指出：一是开好高质量财务聚会，，，要紧扣主题、捉住精要，，，以柱状图、饼图、折线图等方式清晰泛起事情重点，，，总结效果和履历，，，剖析问题和原因，，，找出解决步伐和要领。。。。。二是善于用数听语言，，，用数据治理,用数据决议，，，提高对数据的敏感性，，，焦点数据、行业数据、对标数据应了然于心，，，提高责恣意识和重视水平。。。。。三是一连刷新财务基础治理，，，坚持以效果为导向强化历程实验，，，确保聚焦问题，，，抓出效果。。。。。
会上，，，安徽一建、安徽三建、安徽路桥、安徽路港、安徽交航就上半年债权清收、工程项目财务决算和动态项目本钱调解等专项事情举行了交流讲话，，，财务部对上半年债权清收和工程项目财务决算情形举行了排名转达。。。。。金融事业部、财务资产部和财务部分别连系事情需要就下半年相关事情举行了要求和安排。。。。。
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