3月12日上午，，365英国上市控股党委副书记、总司理，，第一包保督导组组长刘家静赴舒城安徽路桥智慧小镇EPC项目开展包保督导暨项目调研活动。。
刘家静深入生产一线，，实地观察项目实验进度，，详细相识有关施工关工艺。。
随后刘家静在项目部聚会室召开座谈会。。在听取项目有关情形汇报后，，刘家静指出，，本项目作为六安市目今重点项目，，社会关注度高、实验影响力大，，安徽路桥公司聚焦履约目的，，全力组织项目实验，，春节时代仍组织抢工，，实验效果获得各方认可，，值得充分肯定。。刘家静强调，，一是要增强组织向导机构建设。。安徽路桥公司要建设项目向导小组，，分设党建、生产、后勤包管、核算决算、资料等专项事情小组，，闭环流程、责任到人，，确保责任可追溯，，全力包管项目实验。。二是要高度重视项目工期履约，，坚持妄想指导生产，，倒排工期优化施工组织，，落实逐日调理机制，，注重形成历程纪录，，全方位包管工程进度。。三是要认真做好质量管控，，坚持方案先行，，围绕大型厂房施工质量管控重点难点，，狠抓历程质量控制，，起劲做到“零缺陷”。。四是要重点增强分包管理，，明确分包管理实验方案，，强化装置、机电装备等专业性较强分项工程的分包管理，，实现“阳光”、“透明”。。五是要增强核算决算及资料治理，，健全项目治理系统，，压实分级治理责任，，确保治理资料完整，，实时准确做好项目核算决算事情。。六是要优化施工组织设计，，充分应用好BIM等信息手艺服务生产治理，，优化施工组织方案，，实现细腻化治理。。七是要切实增强清静治理，，配齐配全清静治理职员，，贯彻追随作业要求，，增强“三宝、四口、五临边”治理，，严酷机电治理，，做到清静文明绿色施工。。八是部分做好羁系与服务，，工管部将本项目纳入集团重点项目库，，总结总包及分包模式，，制订羁系方案；；投资部牵头工管部，，增强项目投资效益核算；；总工办优化该项目施工组织设计，，从方案源头做好督导；；人力部指导规范项目人为列支。。
安徽路桥公司党委副书记、总司理钱申春，，集团机关相关部分加入调研。。
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