凭证集团公司的事情安排，，2017年工程项目治理的重点是项目治理信息化。。。。。。2月17日，，在安开国际大厦二十八楼聚会室召开了集团公司重点项目治理信息化安排会，，集团公司副总司理王厚良出席聚会并讲话，，聚会由集团总司理助理、工程治理部主任童宗胜主持，，集团副总工程师、信息治理部主任吴红星以及首批重点项目治理信息化的相关职员共七十余人加入了聚会。。。。。。
会上,童宗胜转达了项目治理信息化的目今希望及2017年的重点使命，，就重点项目治理信息化的策划做了响应说明，，指出项目治理信息化事情是项系统性工程，，集团将以重点项目为起点，，逐步推行，，一直富厚相关治理内容，，充分验展信息化的优势，，提升项目治理水平。。。。。。吴红星先容了CES协同系统工程治理类流程的开发思绪，，以及怎样通过系统实现数据的转达与展现，，并连系系统现实操作了重点项目立项和清单剖析两个流程的运转历程，，同时就流程上线正式启用的时间节点、应用中的相关事项及与会者体贴的问题予以解答。。。。。。
王厚良强调了项目治理信息化的主要性，，充分肯定了聚会召开的须要性，，同时对目今项目治理信息化事情提出了几点要求：一是信息化水平代表企业生长质量，，是企业生长水平崎岖的要害指标之一，，要思绪明晰、重点突出，，统策划划做好项目治理信息化事情；；；二是要起劲使用信息化手段增进项目治理标准化，，实现项目治理细腻化；；；三是坚定不移推行项目治理信息化，，在推行的历程中从重点项目向所有项目拓展，，逐渐实验项目治理信息化全笼罩。。。。。。
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