赵时运董事长慰问调研安徽365英国上市驻阿司理部

泉源：外洋工程分公司?时间：2015-03-18?浏览量：7058

3月1日，，，，正值中国夏历新年正月十一，，，，集团公司董事长、党委书记赵时运莅临安徽365英国上市驻阿尔及利亚司理部，，，，举行了为期8天的慰问调研，，，，为奋战在阿尔及利亚一线的各项目宽大员工带来集团公司的慰问与祝福，，，，并对驻阿司理部事情举行深度调研，，，，指导阿尔及利亚事情。。。集团公司总司理助理童宗胜、财务资产部司理李有贵、安徽三365英国上市程有限公司董事长、总司理左登宏、安徽省第二修建工程公司总司理许业勇、安徽水利开发股份有限公司副总司理张晓林、集团公司总司理助理、外洋工程分公司总司理汪卫东等加入了慰问调研。。。

（赵董事长视察康斯坦丁AADL6000套项目工地）

“没有视察就没有讲话权”

“没有视察就没有讲话权”，，，，赵时运董事长调研康斯坦丁AADL6000套项目时如是说。。。赵时运董事长一行先后调研了康斯坦丁AADL6000套、康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁大学城项目、安纳巴1252套、安纳巴大学城及安纳巴1500套项目工地，，，，慰问项目员工，，，，观察项目实验情形，，，，并听取项目部汇报。。。

3月8日，，，，赵时运董事长在康斯坦丁AADL6000套项目上召开了驻阿司理部各项目及分包单位认真人加入的调研总结聚会。。�；；；；；嵘希�，，，加入慰问调研的集团有关部分和单位认真人在肯定驻阿司理部生长效果与对集团公司孝顺的同时，，，，指呈现在驻阿司理部事情仍保存的主要问题有：组织机构不健全；；；；；制度执行力不强；；；；；本钱控制与剖析不到位；；；；；劳动力严重缺乏；；；；；工期意识不强，，，，项目进度滞后；；；；；清静施工、文明施工不到位；；；；；员工文化生涯枯燥，，，，文化生涯设施缺乏等，，，，赵时运董事长对驻阿司理部工举行了周全指导。。。

（3月8日，，，，召开调研总结大会）

赵时运董事长强调，，，，一是驻阿司理部要增强组织建设，，，，统筹、协调好各项治理事情与市场开发事情。。。增强向导班子建设与部分机构设置，，，，完善职员设置。。。周全建设各级党、工、团组织，，，，充分掌握职工头脑动态。。。强化大型重点项目组织建设，，，，按期、有组织、有妄想开展种种活动。。。建设健全各项治理制度并按治理层级制订差别层级的治理制度。。。对制度一连举行完善、修订，，，，做好动态治理。。。强化执行力，，，，各级向导要自觉做好树模。。。

二是要增强基础治理。。。凭证集团公司“六个统一”（统一市场、统一策划、统一治理、统一核算、统一审核兑现、统一服务平台）的要求，，，，明确各项治理流程，，，，建设各项内部协调机制和海内外按期协调机制。。。树立工期是最大的本钱的理念，，，，建设目的责任制，，，，明确项目本钱，，，，制订合理步伐，，，，起劲组织职员，，，，咬定目的不放松。。。

三是要增强安徽365英国上市品牌的宣传与推广。。。在阿的对外宣传应使用两种以上的文字，，，，要制订统一的方案。。。驻阿司理部要建设统一的视觉系统，，，，统一标牌、标识，，，，统一着装，，，，统一清静设施。。。统一对外办理签证、结算与资金调配。。。海内要加大对在阿员工业绩和事迹的宣传力度。。。

四是要体贴员工生长，，，，富厚职工业余文化生涯。。。增添投入，，，，增强设施，，，，多渠道、多方式富厚员工业余文化生涯。。。确保在阿职员的现场施工清静与社会清静，，，，做好清静提防事情。。。体贴员工生长，，，，施展传帮带作用。。。逐步提高在阿职员收入，，，，解决收入倒挂问题。。。

会上还就详细项目制订相关事情目的，，，，要求务必落实。。。

“抓重点，，，，实现细腻化治理”

2015年是集团公司的“基础治理年”，，，，赵时运董事长在调研阿尔及利亚各项目时指出，，，，驻阿司理部、各项目、分包单位要严酷执行集团公司基础治理年活动要求，，，，详细制订数字化、可核查、可审核的基础治理年活动方案，，，，要求责任到人。。。最终的方案要报上级审批，，，，审批通事后严酷凭证方案执行，，，，在年终时将凭证方案内容逐条举行审核，，，，对未完成的内容将追究相关职员责任。。。

赵时运董事长强调，，，，活动方案的制订要捉住项目治理中的重点事情，，，，实现细腻化治理，，，，将驻阿司理部及项目的治理水平提上新台阶。。。

开拓立异，，，，提出谋划、手艺新命题、新思绪

怎样解决外洋项目劳动力紧缺难题？？？？怎样刷新模板装置手艺，，，，提高工效？？？？吊篮粉刷是否能推广？？？？……

调研组在阿调研时代提出了相关命题，，，，为驻阿司理部增强工期看法，，，，提高工效开发了新思绪。。。

在市场开拓上，，，，赵时运董事长对驻阿司理部提出了详细要求：明确重点市场、重点区域、重点业主，，，，对整个驻阿司理部谋划形式与谋划名堂举行再结构、再定位。。。在与总包单位的关系上要做好协调解理，，，，坚持总分包并存的生长蹊径。。。赵时运还在调研历程中划分会见了阿尔及利亚业主代表与驻阿司理部聘用的外地企业照料，，，，双方举行友好洽谈，，，，交流了阿尔及利亚当宿世长形势，，，，明确了阿尔及利亚住房手下属其他公司作为驻阿司理部以后生长历程中的主要相助业主。。。

调研组还提出了推发动工人为发放形式的调解、推动外洋商业生长、推动信息化建设与风险管控与�；；；；；氐纫幌盗行碌拿狻�。。

与项目员工共度元宵佳节

赵时运董事长一行在调研走访各项目时，，，，亲热会见了各项目治理职员，，，，为各项目带去集团公司的慰问品与问候。。。

3月5日，，，，是正月十五元宵节，，，，赵时运董事长在康斯坦丁大学城项目召开座谈会，，，，与各项目代表共庆元宵佳节。。。

（赵董事长为康斯坦丁AADL6000套项目组发放慰问品）

（赵董事长旅行瓦德项目职工食堂）

赵时运董事长指出，，，，外洋市场是集团公司两个主要市场之一，，，，是潜力最大、远景最广、最可一连生长的市场�。。�，，，阿尔及利亚市场作为集团公司主要的战略基点，，，，驻阿司理部要认真学习集团公司外洋座谈会及相关文件精神，，，，凭证集团公司“基础治理年”活动的详细要求，，，，充分验展驻阿司理部总指挥部、总协调部、总信息部的职能，，，，实现策划先行、管控有序、制度健全、职员到位、夯实基础、规范治理、增强协调、统一对外的治理目的。。。

赵时运董事长还于3月9日造访了中国驻阿尔及利亚大使馆与经商处。。。