2018年2月8日上午，，，，安徽水利召开了人力资源事情聚会，，，，安徽水利所属各单位人力资源事情分管向导、人事员及人力资源部全体成员加入聚会 。。。
会上，，，，五家代表单位就人力资源开发与治理作了履历交流 。。。人力资源部转达了2017年人力资源主要事情，，，，安排了2018年重点事情，，，，并就相关政策和营业知识组织了学习 。。。公司党委委员、副总司理、董事会秘书赵作平作了聚会总结 。。。赵作平肯定2017年人力资源治理事情，，，，在完成日常性、通例性事情外，，，，还取得不少效果，，，，一是修订完善薪酬制度 ；；；；；二是明确驻外员工探亲津津贴标准 ；；；；；三是顺遂完成2017年人才引进事情 ；；；；；四是培训及取证事情取得新效果 ；；；；；五是完善了福利系统，，，，提高职工医保福利 。。。同时，，，，他对公司未来的人力资源治理事情提出更高要求，，，，一是加速由古板型向现代化企业人力资源治理的转型过渡 ；；；；；二是切实研究、解决公司人力资源总量与结构性矛盾日益凸显问题 ；；；；；三是怎样施展高素质、高手艺、复合型人才的引领作用，，，，推动企业高质量生长 ；；；；；四是借助教育中心基地建设，，，，凭证“七个围绕”，，，，多条理、多方位增强员工培训，，，，注重培训实效 。。。赵作平强调，，，，新的一年，，，，要连系公司现实，，，，围绕公司生长战略，，，，聚焦高质量，，，，进一步做深做细人力资源治理事情，，，，为安徽水利生长提供人力资源包管 。。。
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