2011年6月7日上午，，，，集团公司在三楼聚会室召开总司理办公例会，，，，集团公司总司理、副总司理、总执法照料、总司理助理、副总会计师、相关部分主要认真人，，，，所属各单位法定代表人，，，，直属经济实体主要认真人等加入聚会 。。。。。
聚会听取了集团办公室关于5月份总司理办公例会有关督服务项落真相形的汇报 。。。。。所属各单位、直属经济实体、有关部分汇报了5月份主要事情使命完成情形以及6月份主要事情安排等有关情形 。。。。。
聚会以为，，，，今年以来，，，，集团系统生长形势总体向好，，，，生产谋划多项指标凌驾预期，，，，但也保存生长不平衡等问题，，，，需要集团上下统一头脑，，，，抢抓机缘，，，，真抓实干，，，，周全落实整年各项事情，，，，起劲在重点难点问题上追求突破，，，，确保今年的各项目的使命的实现 。。。。。
聚会就做好目今事情作出安排：
一、关于与安徽水利重组事情 。。。。。各单位、各部分、各级治理职员要将头脑和行动统一到省委省政府以及省国资委的决媾和安排上来，，，，以起劲、接待、协调的心态做好正面宣传指导，，，，实事求是宣传这次重组的目的意义和远景，，，，认真抓好整年各项事情的落实，，，，以现实验动支持重组事情 。。。。。
二、进一步规范项目治理 。。。。。要进一步解放头脑，，，，立异头脑，，，，在国际海内整合各方资源，，，，借智借力，，，，为集团生长服务 。。。。。转变古板看法，，，，立异项目治理模式，，，，切实做到“管好自营项目，，，，正当分包项目，，，，主控相助项目，，，，杜绝挂靠项目 。。。。。”
三、增强谋划风险控制 。。。。。要顺应海内外政治经济的新形势，，，，凭证修建施工领域的新趋势、新特点，，，，建设响应的谋划风险提防制度，，，，系统梳理风险源，，，，强化谋划风险管控 。。。。。重申海内谋划要掌握“三个原则”，，，，外洋谋划要掌握“四个原则”，，，，规避谋划风险 。。。。。
四、切实抓好清静生产 。。。。。要以“清静生产年”和“清静生产月”活动为契机，，，，加大清静生产宣布道育力度，，，，尤其要增强重点项目清静生产的宣传，，，，营造浓重气氛 。。。。。认真抓好清静生产各项制度步伐的落实，，，，做到清静生产“十个到位” 。。。。。切实抓好重点项目和重点环节的清静生产事情，，，，落实清静生产责任制，，，，确保施工生产清静 。。。。。
五、高度重视稳固事情 。。。。。
六、抓好近十亿元的重点投资项目建设 。。。。。
七、认真做好2010年子、分公司谋划业绩审核事情 。。。。。各单位要严肃看待，，，，实事求是上报各项指标，，，，做到客观、真实、准确 。。。。。审计部、监事会、监察室等部分要施展监视作用，，，，凭证内控制度要求，，，，突出重点，，，，强化监视 。。。。。
八、科技开发公司要以安建大厦建设为平台，，，，以打造绿色修建和科技大厦为契机，，，，选好项目，，，，用好资金，，，，推广和应用新手艺、新质料、新工艺、新装备，，，，争取多出效果，，，，出好效果 。。。。。
聚会还就总司理办公聚会督服务项等提出要求 。。。。。
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