为贯彻落实集团“基础治理牢靠年”活动要求，，，系统推进投资公司信息化建设，，，11月27日，，，安建投资专门约请集团公司副总工程师兼信息治理部主任吴红星为宽大员工现场授课、专题培训。。。安建投资向导班子成员、机关全体员工，，，所属项目公司信息化事情分管向导、相关部分认真人及信息化事情详细从业职员共计50余人加入培训。。。公司党总支书记、副总司理余志刚主持培训会。。。
在近3个小时的授课中，，，吴总从CES流程的详细操作规则、在财务治理应用中的规范操作、PPP项目公司信息化建设、视频聚会系统及施工现场可视化监控等5个方面举行相识说。。。轻松诙谐的语言和互动交流的教学方式赢得学员阵阵掌声。。。极具针对性的PPP项目公司信息化建设内容，，，引起了学员高度关注，，，爆发强烈回声。。。在互动环节，，，学员们纷纷举手提问，，，吴总逐一详细解答，，，现场气氛十分热烈。。。
余志刚在总结讲话中对此次培训意义和现实效果给予了充分肯定，，，对吴总的精彩解说体现谢谢，，，同时对安建投资公司下一阶段信息化事情提出三点详细要求：一是要统一头脑，，，提高熟悉。。。集团党委书记、董事长赵时运在11月22日集团中层治理职员培训班开班党课中指出，，，“信息化是企业生长的必定选择”。。。安建投资要凭证集团公司“七化”治理统一安排要求，，，高度重视信息化建设在企业生长中的推动性作用；；；；；；二是要加速建设，，，强化应用。。。要规避“重修设、轻应用”“应建未建”等事情误区，，，加速信息化建想程序，，，以实现信息化治理与项目治理营业事情的深度融合，，，实现各层级数据使用与共享为目的，，，着力解决古板报送时效低和数据集成难等课题，，，一直提升项目治理细腻化水平，，，推进治理方式立异转变；；；；；；三是要做好试点，，，服务生长。。。要凭证集团信息化“手艺上行、应用下行”指导头脑，，，在集团及机关有关部分的大力支持下，，，以舒城PPP项目作为集团首个PPP项目实验信息化治理试点，，，统策划划信息化治理的基础事情，，，优化治理流程，，，听从服务于投资治理全流程事情需要，，，助推企业一连康健稳固生长。。。 
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