安徽交航公司招标办公室建设一年多以来,,,,起劲开拓进取、自动战胜难题,,,,严酷规范招标集采行为,,,,控制本钱、增添效益初显效果,,,,各项事情取得长足希望,,,,在集团公司历次季度、年度审核评选中名列前茅。。。。
高度重视,,,,一直完善组织机构
凭证集团公司《招标集采治理步伐》等文件精神,,,,安徽交航起劲响应、认真落实,,,,于2016年7月建设招标事情专门机构——招标办公室;;;;;;同时,,,,实时调解公司招标事情向导小组,,,,认真向导公司的招标集采事情。。。。公司总司理任组长,,,,并明确由分管生产的副总司理周全认真招标集采事情。。。。为了建设统一、公正、规范、高效、清廉的招投标运行机制,,,,更好地贯彻集团公司《招标集采治理步伐》,,,,科学界定邀标、招标事情标准,,,,2017年6月建设邀标、议标事情向导小组,,,,详细组织落实邀标、议标集采事情,,,,进一步增强和规范公司招标集采事情程序。。。。
有规可依,,,,建设健全规章制度
为了包管招标及集中集采事情规范有序正常举行,,,,在公司招标向导小组的有力向导下,,,,系统地梳理、修订、完善公司招标方面有关制度和治理步伐,,,,公司相关部分在认真学习体会集团公司治理制度和步伐的基础上,,,,从公司现实出发,,,,多次集中讨论,,,,修订出台了《招标集采治理步伐》《主要物资集中集采治理步伐》《及格供方治理步伐》《评标专家治理步伐》《投标包管金及相关用度治理步伐》及招标事情流程等各项治理制度,,,,对各项制度作了立卷归档,,,,便于制度的废、改、立和落实盘问。。。。
增强治理,,,,严酷规范招标历程
为规范治理、节约本钱,,,,公司对主要物资集采、工程施工专业和劳务分包及咨询服务类所有按划定实验果真招标,,,,周全管控主要物资集采、工程施工专业和劳务分包及咨询服务类方面的事情,,,,已实现果真招标方式全笼罩;;;;;;项目部、分公司无权自行组织招标集采,,,,只在授权规模举行询价集采活动,,,,且需经CES流程上报归口治理部分和公司向导批准。。。。
招标项目按制度要求举行流程审批。。。。严酷遵照集团公司《招标集采治理步伐》和交航公司《招标集采治理步伐》,,,,项目开工前必需先做好项目策划和施工组织设计且经由公司批准,,,,后体例招标妄想,,,,通过CES招标妄想评审流程系统报公司批准,,,,由公司汇总后统一上报集团公司,,,,按划定举行果真招标。。。。
招标方式选择切合划定。。。。凭证《招标集采治理步伐》划定,,,,招标方式基本选择果真招标。。。。
招标层级确定切合制度要求。。。。凭证《招标集采治理步伐》划定,,,,Ⅰ类项目招标(包括PPP项目招标)所有实时上报集团招标中心审批并组织招标。。。。
招标文件体例、审批。。。。项目部凭证批准的招标妄想上报招标申请,,,,同时将体例的招标文件初稿报主管部分审核后,,,,通过CES招标文件评审流程系统由相关部分和招标向导小组评审,,,,经评审批准后由招标办公室凭证集团划定办理,,,,由集团或本公司宣布招标通告进入招标流程。。。。
投标报名、开标时间切合划定。。。。所有通过集采平台举行网络报名,,,,严酷遵守保密制度、体现公正果真公正;;;;;;开标时间凭证招标通告划定的时间组织开标事情。。。。
评标专家抽取、评标委员会组建。。。。凭证详细招标项目的需要,,,,在集团专家库抽取相关专业专家组成评标委员会,,,,举行自力评标事情;;;;;;严酷凭证《评标专家治理步伐》,,,,实验保密和回避制度,,,,并且签署《评标专家自律允许书》,,,,真正做到公正、公正。。。。
开标、评标程序切合制度划定。。。。开标时间凭证招标通告划定的时间组织开标事情,,,,并且要求投标人必需现场加入开标,,,,现场果真开标并经投标人签字确认。。。。公司纪检监察室派人监视开标历程,,,,专家评标小组严酷凭证招标文件要求自力不受滋扰的完成评标事情,,,,凭证集团范本名堂,,,,完整的保存评标历程资料并出具评标报告。。。。
定标、公示、发放中标通知书切合划定。。。。凭证评标委员会的评标报告,,,,在集团和公司网站果真宣布中标公示,,,,公示期竣事无投诉后发放中标通知书。。。。
开标、评标、定标、公示、发放中标通知书的办理由公司纪检监察室全程监视。。。。
清廉自律,,,,切实筑牢头脑防线
完善风险防控步伐。。。。招标办公室自建设伊始,,,,就把制度建设摆在首位,,,,建设了以岗位为点,,,,以程序为线,,,,以制度为面的清廉风险防控系统。。。。为了规范招标集采事情,,,,依据《中华人民共和国招标投标法》及着实施条例等执法、规则和集团公司《招标集采治理步伐》,,,,相继制订各项治理制度,,,,使招标程序在“阳光”下操作。。。。招标流程在集团集采平台网上运行,,,,评标历程由公司纪检监察室全程监视。。。。招标投标活动遵照公正公正果真和忠实信用原则。。。。
建设防控长效机制。。。。从公司招标集采事情现实出发,,,,刷新治理步伐,,,,一直完善制度建设,,,,梗塞制度和监控机制方面保存的误差。。。。为了优化招标集采申请程序,,,,提高集采申请的合规性与效率,,,,增强招标集采和非招标集采的审批治理。。。。在CES架设“招标妄想审批”“招标文件审批”“招标项目申请”“非招标集采申请”“非招标供应商选择效果审批”“安徽交航招标信息(中标通知书)宣布(放)申请流程”等流程。。。。对招标方案、招标文件、投标文件、评标效果举行审查和审批,,,,对招标程序举行规范和监视,,,,对招标行为举行检查和审核。。。。
总结已往,,,,展望未来。。。。在公司党委的顽强向导下,,,,招标办公室将奋力拼搏、锐意进取、一直学习、扎实推进各项事情,,,,以越发优异的事情效果和越发贞洁的政治热情迎接公司第二次党代会!